本报记者 张 燕  
  
  
  
  
  

   



  受金融风暴影响，２００９年中国建材家装行业整体低迷，家装企业在市场寒冬中普遍遭遇业务量下降、现金流短缺的生存困境。许多规模小、实力不够雄厚的小家装公司经受不住这场严峻的考验，纷纷倒闭。一些诚信经营，以施工设计、管理水平、人才优势等为核心竞争力的大型品牌家装企业，亦是苦苦坚守阵地，伺机寻求新的突破。面临如此困局，中国家装业应该如何突围，如何变革与重组，才能走出困境，重振雄风？

  苦练内功，寻求新业绩增长点应对危机

  以深圳市场为例，面对当前严峻的市场形势，不少企业选择苦练内功，以不变应万变。记者了解到，名雕装饰内外兼修，一方面加强风险意识，让服务精益求精，稳固深圳市场；另一方面，把目光投向外地，寻求新的发展空间。目前，名雕已在东莞开设８家分公司，在中山开设３家分公司，发展势头不错。通过拓展市场，弥补了深圳市场的份额。

  还有一些企业则积极寻求新业绩增长点。如海大、居众纷纷开拓公装市场，“两条腿走路”。据了解，海大在公装方面已取得国家二级企业资质，发展形势不错。居众也在紧锣密鼓地申请公装资质、资格认证之后，取得国家二级公装资质。毫无疑问，公装都成为这些企业新的业绩增长点。

  整合资源，传统家庭装修与建材分销优势互补

  深圳雅庭装饰则走出了一条更为大胆的路子，与国际建材巨头联姻，整合上下游行业资源，寻求更大的发展。

  ２００９年１月７日，世界５００强排名第１１０位、欧洲最大的建材分销商法国圣戈班集团，正式“牵手”中国家装企业龙头深圳雅庭装饰公司，双方合资成立美颂雅庭装饰公司。

  雅庭与圣戈班集团的合资，意味着中国家装建材行业出现了一种全新模式：传统家装与建材分销优势互补，资源整合，最大限度地满足业主需求，具备强大资本实力和国际采购优势，以和地产商进行深度合作，承接各类精装修项目。同时，雅庭的家装服务网络，则直接为圣戈班的建材分销业务提供客户资源，极大拉动圣戈班在中国市场的建材销售。

  据美颂雅庭装饰中国区执行总裁汪昌镇介绍，美颂雅庭将先期投资３亿元人民币，２００９年完成武汉８＋１城市圈和湖北省内其他二级城市的布点，还将开设美颂雅庭建材卖场、建设家装创意产业园等，全面带动行业升级。未来的美颂雅庭，将是一个多元文化、多元服务、跨地区国际化发展的家居装饰服务集成商。

  跨行业整合，中国家装建材未来发展趋势

  来自中国建筑装饰协会的数据显示，中国家装年产值超过１万亿元，从业人员超过１４００万人，现有各类装饰企业２０万家。它们大多小而散，抗风险能力较弱，在金融危机来袭的时候表现尤为明显，大量小公司倒闭，行业整合在所难免。中国家装行业是一个巨大的行业，却没有巨人企业。显然，经过近二十年的粗放式发展，中国家装建材行业走到了转变的十字路口。

  美颂雅庭的出现，无疑昭示着一种行业的变局，即跨行业资源整合、共赢发展是未来的必然趋势。圣戈班强大的资本实力和国际采购优势有助雅庭与开发商开展更深入的合作，而雅庭历经１５年在６省９市建立的家装服务网络也将直接促进圣戈班在中国市场的销售。

  记者从美颂雅庭装饰中国区执行总裁汪昌镇处了解到，合资后雅庭专注家装的定位不会变。而且，美颂雅庭今后可能会更多地尝试样板房装修、户型装修方案、与开发商共同打造高端项目等合作模式。这一个新的行业信号，也将对中国家装建材产生影响。未来发展如何，我们拭目以待。 

  金融危机的冲击，让我们看到了一批品牌家装企业的艰苦经营，也看了坚持背后展示出来的企业实力与经营智慧。我们期待着他们带来更多的突破与惊喜，促使更多人一起探讨中国家装行业未来的发展策略。